大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于无债权债务企业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍无债权债务企业的解答，让我们一起看看吧。
花果园宏立城集团的困境、现状及未来会怎样？
花果园已经表现出不宜居的现实，拥堵，嘈杂，混乱。一边是狂吹人口密度，商业环境好，另一面确实有条件的人在卖掉房子改为到小区环境好的地方居住，人们在用脚投票。花果园的未来如何，我不太乐观，花果园兴起的这10年，贵阳是缺少房屋供应的，因此它成为刚需的必选，而最近这几年贵阳一直在疯狂的开发房地产，现在是房屋过剩，已经从刚需转向改善，即使是首次购房着也会将环境，医疗，教育等软因素放入考虑中，不再是有房就可以的初级阶段。未来花果园的定位会被其它楼盘分散，贵阳会因为陆网和综合楼盘的完善进入社区化时代，花果园没有明确定位的尴尬会导致人口流量带来红利的流逝。
别说外地人，就说贵阳本地人的鄙视链里花果园也是最底层。
鄙视链的存在是什么样的行为？脱胎于动物原始本能，是人没有进化完全的劣根性。
花果园不能称为小区，因为没有一点小区环境可言，整治以前甚至是脏乱差的新楼盘代表，市政府下了很大力气整治，现在主要还是体现乱和堵。
花果园不是小区那应该是怎样的存在？一个贵阳市大规模扩充人口基数的存在，贵阳市要实现二线首领城市，实现大贵阳策略，人口和地盘都要同步扩大，你光扩大地盘人口密度上不去是不可能成为顶尖城市的，任何人懂点脑子也能想明白。
花果园全是坏处吗？香港容积率怎么样？香港是不是更脏乱差？香港是不是人口密度更大？香港有没有那么多绿地山水？换个层面想——香港是不是生活更方便？香港是不是科技更高？香港金融业是不是更发达？香港是不是资源更集中更丰富？
发展和享受本来就是互为悖论，弹丸之间就不要去想面面俱到了，汤豪斯别墅区想吃个宵夜还得开车进市区吧？家里小孩发个烧得开车往市区赶吧？有些家庭一个月逛一次超市备好一个月的货吧？这些在花果园都不用，下楼就给办。
房屋整体内装饰质量太差，工人不上心，监督不到位所致。总体上缺乏管理经验，特别是目前进驻的物业公司缺乏物业管理技能，一是所有值班室无人值守，搞个形式，给业主带来不安全风险。二是卫生无人监督，工人清扫了不自觉的业主或临时外来人员随地乱丢乱倒乱乱吐，小区市容不整洁。三是喂狗户没有约束措施，也没有监管处罚，导致公共走道和电梯间及广场狗尿熏天，狗屎到处有。四是地下停车场无管理到航人员，导致车乱停不规范。五是只注重收费不讲人性化，金钱致上，停车收费极不合理，应实行顺延收费，而不是固定收费。建议：一是建违章公示栏，收录脏乱差典型图片进行公示，让所有人互相监督。二是值班室24小时值班制度，确保有人值班，凡上规模的小区都这样。三是与交警配合，对地下车库进行整治，并保证每层有4至6名巡查管理人员。四是进行收费合理改革，有些每月只停5次以内的业主应顺延计费。
提到宏立城，我们算是一直都在关注着这一个贵州本土崛起的房开巨头，可以说，谈到贵阳楼市，绕不开的第一个就是宏立城开发的花果园，这个房开发迹于贵阳山水黔城（一个有着各种资源的中小楼盘），闻名于花果园，花果园如今在贵阳楼市，甚至整个西南板块都是如日中天，是贵阳最热闹的商业CBD。
△花果园社区内部
而提到所谓的“宏立城困境”，很多人肯定会联想到在印尼的“美加达新城”项目，一时间各说纷纭，但是，其实不少议论的人，都忽略了一个地产界的基本常识，房地产的开发是分阶段的，投资付款也是一个周期一个周期按步骤来的，不可能一次性把全部的钱都投进去，就算是买房或者装修，也有首付款，中期款、尾款这些分类，就好像装修一套房子一样，没有哪个业主会傻到第一轮就把所有的装修款全部付清这种模式的，所以，房地产开发投资也是一轮一轮的，哪怕是第一轮投资“打了水漂”，那么顶多也是损失一点交易的必要风险，比如说前期的规划设计费用等，但都不是很大的数目，也不至于说会伤筋动骨的。
△相关媒体报道美佳达项目所引用的照片，明眼人都知道，这几幢结构，哪怕是烂尾不要了，也花不了太多的投入
更何况，宏立城在贵阳花果园持有的物业，事实上已经超越了一般楼盘的概念，已经算得上是一个城市综合体了，光是能够容纳的这40~50万人，在物业方面的收入就足以支撑一个强盛的房地产巨头向着“城市服务商”转型了，而不是去高攀什么“全牌照”的金融转型，这一点上，相比贵州其他的房开，宏立城算是走得比较稳妥的一家，至少是稳扎稳打的。而且，据我们了解，住在花果园的很多人，各行各业，有zf部门的，有金融的，有富人，有大批贵阳这个城市的中产精英，对整个城市的发展，都是有很大话语权的，服务好这些业主，宏立城得到的回报，不止是经济方面的，其他方面的资源也会更丰厚，脚跟也会站得更稳。
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