大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于债权债务清理手机壳的问题,于是小编就整理了2个相关介绍债权债务清理手机壳的解答,让我们一起看看吧。
金立曾经是国产手机王者,如今资金链断裂、破产重组,你记忆中的金立是怎样的?
谢邀。
怎么评价金立呢?
我觉得他们倒闭真的就是迟早的事情
为什么我会这样说呢?
高价低配大家知道吧
一说起这个大家想到的都是蓝绿大厂
可是他们和金立相比真的弱爆了
让你们看看这样配置图
价位相差不大的手机使用的是落后好几代的CPU
金立犹如印象中的加多宝一样,在不经意间就湮灭了。金立做手机是比较早的,在手机还是蓝海的时候,那时还是一方霸主,影响中翻盖手机还独领风骚。
金立退出神坛差不多是从智能机,全触屏就行起来时。主要问题还是公司方向没拿准,没有创新,领导者眼光太低。领导者和管理眼光不行,公司自然是要被淘汰了。
等智能机真成红海是,竞争更加激烈,不淘汰这样的公司,淘汰什么样公司???
虽然我买过不少手机,但是金立,真的没兴趣买,这家公司给我的感觉就是城乡结合部的感觉。
前年和去年,金立赞助娱乐节目可以说到了疯狂的地步,我记得很多节目,都是金立赞助的,近两年央视、东方卫视、江苏卫视、北京卫视、浙江卫视、湖南卫视等数十档综艺节目都出现了金立的营销身影,而且还签下了多名明星代言,比如薛之谦,刘涛,冯小刚等。
2016~2017年金立营销费用投入60多亿元,近三年对外投资费用30多亿元,两项费用接近100亿元。花了这么多钱,去年销量才1500万部,相比同样是走广告营销路线的OPPO(7756万部)和VIVO(7223万部),差了实在是太多。
销量上不去,自然就是亏损。刘立荣说,在2013年到2015年,金立平均起来每个月亏损不低于1个亿,到2016年和2017年每个月亏损不低于2个亿。”这么算下来,2013年开始至今金立亏损超过80亿元。
功能机时代,金立活的还不错,年销量曾经也超过千万台,一度成为最大的国产功能手机。但是智能机时代,却被头部公司快速拉开距离,跟公司的产品定位不清有关。赞助那么多娱乐节目,明明受众应该是年轻人,却总给人土豪机的感觉,实在是有点尬。
还真别说金立是手机王者,其实金立手机一直在市场上也不是特别的畅销吧。
在金立最开始也不是做手机的,而它做手机出身的时候,并没有把手机和一线品牌做竞争,而是走了中低端路线,包括音乐手机等等。但手机的发展不是依靠销量来取胜,而是附加价值,手机的发展是从功能到智能,从单一到多元。这一点我们全中国的手机其实都输了一程,包括金立在内的很多手机其实都采用了但是很多的手机厂家及时的转身加入了智能俱乐部,当然这个和重要的智能手机解决方案MTK平台推出的低端解决方案,不过也创造了中国手机的发展和腾飞,结果金立也好主要生产的除了普通手机以外,还生产所谓的高端机,实际是向奢侈型的手机来努力,而不是提高手机的智能水平包括芯片和系统研发等,这样的只靠向手机上贴牛皮鳄鱼皮等方式,是无法有效占领市场的。
因此,在手机大发展的时候各类手机都找到了自己的市场定位,而金立没有,所以,走到今天也不是没有原因的。
其实从邀请薛之谦、刘涛代言那会儿,金立给人的感觉已经变了,不再是从前那个山寨跑马灯形象,从做智能手机起,金立就开始转变形象,定位商务手机,主打的安全和超长续航,随着ov模式的成功,金立也推出了s10这样的主打年轻消费群体的产品,邀请明星代言,其实这几年金立的发展一直给人感觉挺不错的,出货量也经常排在国产品牌前几的位置,一直在朝着正轨发展。我相信这么大一个公司说没就没的原因肯定不仅仅是刘立荣赌博输钱这么简单。
中国科技产品革新焕代特别快,手机的发展科技发展它再精进也只是一个人类生活中的通讯工具。在未来,科技产业应该发展多元化,除了手机,还有很多与生活息息相关的电子产品,可以多元化发展,不一定单单靠手机引领市场
什么是VIE结构?
VIExfk结构,是两个实体,并不能分割,比如是美国一个,中国一个,即联系又不能分开,互相依存的关系。就像我们用你们的东西,你们又离不开我们,合作的关系。这就是VIE结构。
它是一个财经知识问答题,上市公司赚钱的游戏规则。企业想在海外上市就要做海外的VIE架构,那么什么叫VIE架构呢?这实际上是一种内资高科技企业在海外上市做的一种制度设计和架构设计。
用一个比较简单的流程来给大家说一下,如何对内资高科技企业在海外的上市,设立了一个架构,那么假有一家内资科技企业,这家类资科技企业它的股东呢有创始人a创始人b,它们在吸引风险投资机构的时候,风投机构就会说我投你可以,但是,你需要设立一个海外上市的VIE架构,怎么设立呢?那么对自己,股东为何必须第一步,他们先在开曼群岛,或者英属维尔京群岛设立一个离岸公司,我们称之为创始人股东设立的开曼公司a,那么这个公司的股权比例如何设计呢?实际上是按照它在内资企业a和b持有的股权比例做一个对等的映射,开曼公司第一成立以后,把它作为一个和PE、VC合资的一个合资平台和合作机构,然后,由开办公司的a和PE、VC一起在发起设立一个合资主体,我们称之为开曼的合资主体公司b,那么这个公司,它的股权比例如何设计的话呢,实际上是按照PE和VC在跟创始人a和b谈到的内资企业的估值和股权比例来的。
合资主体必成立以后,下一步它就会在香港设立一个100%控股的独资企业,香港投资控股公司,再由这个香港投资控股公司作为主体,在大陆的境内去设立一家境内外商投资企业,大家记住了,这个公司的设立地点是在香港,那么这家公司设立地点算,是在大陆的内地,这家境内外商投资企业设立完成之后,它的股权比例是由香港这家公司100%持有,境内外商投资企业完成设立之后,和最早的内资高科技企业签一个运营服务协议,运营服务协议,包括向内资高科技企业提供管理服务,运营服务,科技服务。通过这一系列的服务协议安排,把内资高科技企业它的收入利润转移到这家境内设立的外商投资企业,那么整个过程完成之后的话,创始人a创始人b,他们的内部企业在境外的VIE架构中。
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