大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙合同纠纷优秀代理词的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合伙合同纠纷优秀代理词的解答，让我们一起看看吧。
创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？
谢谢邀请：
选择合伙人合作共赢甚比夫妻结良缘！必须是有共同的理念与追求。为了新公司要干的项目，大家心往一处想，劲往一处使，团结一致去努力拼搏！
如果合伙人的三观以及目标不同，那怎么能够为实现企业共同的目标去努力奋斗呢！
这个项目的实施需要什么样的人才？需要多少资金投入才能正常运转？根据这些需求就能制定出选择合伙人的条件了。
合伙人在优势互补的条件下组成新的团队，也就是互有所长互补己短的最佳组合。
“性格不同，在沟通中难免会遇到很多问题”，我认为也无所谓，只要是在对创业项目认可的前提下，统一思想即可。
大家在奋斗中有矛盾，遇到困难或挫折时不可怕，几方有争论可以辩论明是非，谁有道理听谁的。总结经验不退缩不抱怨，以利再战继续勇往直前才是正道！
这个团队要有一个主心骨才好，就是绝对掌舵的人。经过友好协商达成共识，共同努力经营企业，在创造好的社会效益前提下，再赢得巨大的企业经济效益。
要有明确的公司章程，制定合伙合作的细节，预见未来各种因素出现的解决办法，股权分配原则，以及合伙人退出机制的条款，每个人都需要受到它的约束。
真心实意同甘共苦合作共赢，共享丰收果实之时，按照每个人占有股权数额，合理分配相应的利益，实现合作共赢。
责权利明确就好，其实个性每个人都有，但是也有共同点，那就是最终目标都是体现在利润上，只是具体体现的方式和办法会有所不同，因此，合伙人必须明确各自的权限，主要负责人最好是要懂技术的，并以围绕其思路经营，其他人必须密切配合，可以提不同意见，但不得违背负责人的意愿，还要促使达成目标，也就是团结，合伙人之间也许会有矛盾，但要在内部消化、解决、保留，执行的只能是一个策略，仅供参考！
2013年，阿兵到上海普陀区成立了公司，主营智能净水业务。由于“免费装机，免费维保，流量计费”理念先进、模式易复制，对这个业务感兴趣的人还真比较多。
其中，有位金先生对这项业务的招商工作特热衷，经与阿兵多轮沟通，最后双方达成合伙招商的合作。主要分工是，阿兵出钱做硬广，获得进线数据；金先生组建五人团队，负责进线数据的跟踪交流，并邀约到公司参加项目说明会，工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约回款的10%提成。
经过三场招商会的项目测试，回款近300w，金先生提成近30w，除去人员工资和奖励，金先生本人赚18w左右。本来这项合作，完全可以继续下去，结果金先生看这项目招商这么快，打起了歪主意。
自己去注册一个商标，去宁波一家工厂委托加工一批产品，直接把之前阿兵用的软文改个名字，自己投硬广。经过三场招商会，也有十多人与金先生签约合作，回款也超过150w。但由于流量计费技术比较粗糙，用户从机器上用水后，自己的后台上经常收不到上传的数据…所以，金先生自己的盘子很快崩了。
实践证明，出钱不参与运营的合伙最好；出钱又参与运营的合伙，容易产生矛盾；不出钱的合伙说瓣就瓣！
- 感谢邀请！我认为创办一个新公司，要组建合伙人团队，要做到一个中心，两个认同，三个努力！方可做到公司业务蒸蒸日上！
- 一、一个中心，就是创办新公司要首先坚持一个以某某为团队的龙头，也就是选好团队带头大哥，初始创业团队成员都认可或者以他为主。尤其是当遇到困难或者抉择时， 始终坚持并相信龙头的判断和智慧。当然这个人带头人能力或者各方面是合伙人团队中最强的。
- 二、两个认同: 就是价值观相同、企业契约或者说股权设计方案认同。
- 1、价值观相同: 所谓道不同不相为谋，三观不同凑到一起的合伙人注定的走不长远的，并且会给今后发展带来不必要的摩擦，甚至分裂。初创公司，合伙人团队的价值观一致，会抵抗住初创期的各种风险压力，更加有利于公司发展！
- 2、企业契约精神认可: 创业是九死一生的事，肯定会有风险。合伙人团队搭建前，要对股权设计思路、团队投资分红方式、团队人员分工以及相关的退出机制等企业章程认同。当面临企业危机或者重大决策分歧时，要坚定不移的执行公司章程。
- 三、三个努力的助力推动:
- 第一: 努力深耕主业市场，坚持业务经营重心不偏移。对熟悉的行业努力深耕和扎根经营，初创期企业生存是关键，同时因资源相对较少，一定做到聚焦，专注熟悉的行业，持续发力，不要“猴子掰玉米”。
- 第二: 努力发挥团队合作的积极性，把团 队成员中每个人的最大潜力发挥出来。初创公司，资金不是最重要的，团队靠谱是最重要的。团队合伙人不靠谱再多的资金，再好的项目也会打水漂！万事开头难，刚开始起步是非常困难的，所有的困难都不是障碍。最大的问题是团队合作意识，所有人努力向一处使力！当然经过苦难磨练的团队，打胜仗是早晚的事！
第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！
一个人的精力和金钱毕竟有限，而激烈的商业竞争，既残忍又充满诱惑，一旦在生意场上被打倒，就很难站起来，所以，与其一个打拼，不如寻找合伙人，合两个人的能力与智慧，成功的机会就大大增加。
我们说，找合作伙伴时就应该选择智慧型与诚实型的合作伙伴。
(1)智慧型合作伙伴
智慧型合作伙伴是指貝有对事物迅速、灵活，并正确理解和解决问题的能力的合作伙伴。包括:
技术型合作伙伴:指掌握了公司核心技朮的合作伙伴。这种技术型的合作伙伴能够弥补投资人在技术上的劣势。对于科技型企业来说，拥有这类合作伙伴是很关键的。
(2)诚实型合作伙伴
诚实型合作伙伴是指具有品性上能真实表达自己的意见的合作伙伴。包括:
素质型合作伙伴:是指合作伙伴的″人品、价值观、工作态度、能力"，四个条件综合衡量的。而要想对这种合作伙伴全面了解，必须是在同一单位共事过一年以上的时间。
热心型合作伙伴:这种合作伙伴虽然在物质条件上不具备什么优势，但是却是肯做事的人，愿意和你一起打天下，他会激励你前进，大家共同努力，所以拥有这样的合作伙伴也是不错的选择。
创建新公司，最重要的是确定合伙人之间的股份。
但是新公司未来的价值，以及合伙人在新公司做出的贡献，很难通过出资比例确定。例如盖茨和艾伦，以及两个乔布斯，还有巴菲特与芒格，他们在公司所持的股份都与最初的出资比例无关。
比尔·盖茨与保罗·艾伦创建微软公司，盖茨的持股比例高于艾伦，据说是当时盖茨是退学全职工作，而艾伦当时还在上班有一份收入，所以盖茨要求股份高一些。盖茨与艾伦很好地遵守了当初的约定，并没有因为后来看到微软公司市值飙升而产生不愉快。
盖茨与艾伦
两个乔布斯
合伙生意，如何像选老婆一样选择合作伙伴？
谢谢邀请，选合作伙伴我觉得比选老婆还要严格，因为生活合伙人选的好不好只关系到你们两个人两个家庭的生活质量和生活关系，而生意合伙人选择的不好，可能关系到更多人的生活，因为金钱利益。
选择合伙人这块，我很有感触，当初创业因为合伙人没选好，让自己的公司付诸东流，最后黯淡收场。选择生意合伙人都说志同道合，但是除了志同道合以外，要有清晰的角色定位，你负责研发，他负责财务，而另外的人负责市场有明确分工和定位，另外就是在合作开始之前，说好一切的利益风险分配方式，亲兄弟明算帐，生意合作先小人后君子，省的后面因为利益分配和权利等问题产生内部纠纷，分化了合作团队。因为利益纠纷而死亡的创业团队比比皆是，所以这很重要，而权利分配则决定了团队以后的走向，谁是主要负责人，说白了就是听谁的，怎么听，如果团队走向出现分歧，由谁怎么来决定团队方向，比如有盈利了，是先利益分配还是继续投入扩大创业项目还是引入新项目等等，最后再有就是随着生意的推进和团队的扩大，一定要适时的适当的调整利益分配方式和团队模式。简单这么多吧，手机打字太累了
到此，以上就是小编对于合伙合同纠纷优秀代理词的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙合同纠纷优秀代理词的2点解答对大家有用。