大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合同纠纷暂停施工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍合同纠纷暂停施工的解答，让我们一起看看吧。
建筑行业施工队做到一半，故意停下来要求加钱，怎么处理比较好？
现在这种情况越来越多，作为总包方一定要提前防范这种风险，主要在合同订立期间，过程中监控专款专用，防止包工头抽逃资金。一般出现这种情况，总包方资金充足可以把工人结清了清场，及时换劳务队。资金不足，我建议协商为主，各退一步。说到底协商不好怎么办？可以这样做，跨过包工头，直接来跟工人对接。发通知限时，让该劳务队所有人员来约谈，记录好他们领了多少钱，做了多少事，安抚他们继续做下去，之前的协议继续有效，总包方安排人来接手。大致思路是这样，执行起来需要更多技巧手段，打字好累，想听的关注➕微信聊。
为什么会停下来呢？这其中必定甲、乙双方都有责任。这就涉及谁该承担主责，口说无凭，证据为准。这时当初所订立的合同只能作为基础原件了。但是，这时候甲方要权衡轻重缓急了。在能承担工期延缓，丙方能进场施工的情况下，所需支出的工程款比乙方上浮后相差不大，那就快刀斩乱麻，将乙方扫地出门。不为别的，因为他们的诚信出问题了，这个比较可怕！如果是甲方自己的原因造成停工，那就协商。该上浮的痛快给人家。必竟人家停下来，也会受内伤的。管理人员、工人停工的所需工资，机械租赁、自带机械、施工器具的折旧损耗等，算下来的开销也不小。所以，乙方也不会无缘无故的停下来。
这种事情我以前的工资上遇到过不止一次，现在的总承包公司对于这类问题起码都应该有风险管理意识，从工程组织管理合同经营管理等等方面先要做到位。
总包方在与分包方签订合同时一定要详细准确明了各项条款，务必经过有关方面的备案与公正。再迫不得已走司法途径时，做到有理有据来维护自己最大的权益。
分包劳务老板要挟工人停工，我认为总包方在与分包方老板谈判时也可把工人代表请来列席，让工人们详细的了解到责任究竟是在哪一方为自己争取最大的主动权。打桶妥协的情况下，我认为总包方可以暂时接管劳务队伍与工人们继续协商施工把工人们该得的工程款委托第三方律师或者是托管机构按时足额的发放给工人们。再与分包老板走司法途径来解决问题。总包方也可以单方原因违约为由可以聘请另外一家劳务分包继续施工，但务必要接管愿意继续在工地上工作的前家劳务的工人。
坚之总包方一定要做到有理有据，对于分包方该支付的工程款一定要足额支付，尤其是对工人的工资绝对不能拖欠，这样才能化被动为主动。
这是个最现实的问题，也是工地上最棘手的问题。在劳务分包招标时，公司一般都采取最低价中标，让投标的劳务公司互相压价，最后中标劳务队的报价经常会低于成本价，提前埋下了“低价中标、高价索赔”的风险，在施工总包和专业分包招标中也经常会出现这个问题。
以劳务分包为例，处理的办法通常有三种。一是预防为主。在招标阶段，限价不要太低，要计算劳务分包的成本，给老板留出一定的利润，选出一种管理好、技术精、有信誉的队伍。
二是清场换队伍。施工过程中对劳务队进行清退是施工大忌，但没有办法，遇到有的老板贪得无厌、狮子大张口要求增加费用，你这次满足了他，下次他还闹，必须下定决心进行清退，当然这种情况项目部要多花不少钱。
三是与劳务队坐下来谈判，适当调整费用，尽快复工。遇到有些老板人品还行，队伍干活也不错，但确实由于方方面面原因亏损或者预亏，这种情况下就要与劳务老板进行协商、算账，在保证老板不亏的前提下适当给予补贴、调价，然后尽快复工，并且签补充协议明确不能再有下一次。
在此强调，遇到中途停工要求加钱的情况不宜采取报警的做法，因为警察除了让工人别闹事，其它问题他都解决不了，并且以后可能会对项目严加管理。
到此，以上就是小编对于合同纠纷暂停施工的问题就介绍到这了，希望介绍关于合同纠纷暂停施工的1点解答对大家有用。