大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合同纠纷打老板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合同纠纷打老板的解答，让我们一起看看吧。
打工者和老板发生劳资纠纷，是协商解决还是申请仲裁？为什么？
以和为贵，和气生财，这个老祖宗留下的最实用的精典语录。所以，劳动者和老板发生劳资纠纷，还是以协商为主，退一步海阔天空吗！鉴于现在的黑心老板比较多，做着“周扒皮”的事，装着生意难做的相，打着为职工谋福利的旗，克扣拖欠劳动者的工资，像这样的的老板你越宽恕他他越变本加厉，所以，发生劳资纠纷就得用法律来解决。如果不去做劳动仲裁，或者去法院起诉，老板就认为劳动者软弱无能，好欺负。这就叫先礼后兵，拿到工资为原则！
打工者与老板发生纠纷，应该不是普遍的现象。好的老板，规章制订了，一切按规章办。加上打工者与老板直接接触少，发生纠纷几率小。
所以，打工者与老板发生的纠纷就是比较大的纠纷，而且，老板直接与员工发生纠纷可不是在规章制度内可以解决的。不管员工有理，还是老板有理，各方都有自己的底线，调解比较难。
有纠纷，当然就会有人调解。员工与老板比，员工弱势，在调解中他也处于弱势。因此，在公司内调解，老板处于优势，对员工不利。
调解必不可少，过程得有。
尽管法律判决比较慢，但一定公正。你认为你有理，就应该走法律程序。
调解来调解去，问题肯定难解决，且徒增烦恼，磨灭了自己意志，还可能造成自己胡搅蛮缠的假像。当然，你自己理亏，就顺坡下驴，解决了纠纷，又保住面子。
当打工者和老板发生劳资纠纷，一般协商会没有结果，除非一方会做出相关的让步，获得另外一方的认可。但理性上说，如果有一方肯让步，也不会发生劳资纠纷了，所以协商处理的情况可以排除。
从目前的法律规定以及司法实践来看，劳动仲裁是解决劳动纠纷的主要法律途径，也是民事诉讼前必经的前置程序。但是在申请劳动仲裁之前，协商解决是必要的流程，这时候劳动办会先介入，协助企业和员工协商处理。再次协商无果的情况下，才会劳动仲裁，强制执行。
谢邀：
协商解决的概率不是很大，就是解决了，结果也不会令打工者满意。
如果工作者想得到应有的报酬。那就只有走劳动仲裁这条路了。因为它是有法律依据和受法律保护的。保护劳动者的基本权力，保护劳动者的汗水不白流，保护劳动者能拿到所得的工资，除此之外，劳动者有了精神上的（有良心的和有正义的老板除外）依靠和寄托
你好，我是喵姐，在职场打拼20年的资深HR，很高兴回答这个问题！
对于这个问题，喵姐这么看：
喵姐建议：双方纠纷尽量协商解决！
1.法律依据：
因为《劳动合同法》中也是估计劳资双方协商解决问题的，产生争议，只要双方可以协商解决，都是自己真实意思表达签订的协商协议，是受法律保护的！
2.对员工来说：
协商的好处在于协商一致可以尽快拿到钱，而不用等仲裁的判决，甚至有的公司仲裁之后还会提起诉讼一审二审可能能拖两年！
弊端可能是金额没有仲裁要的那么多，不过喵姐觉得，能尽快了结一些争端对于员工还是利大于弊的，至少了结之后，就可以全心投入新工作了，不用成天想着还得和公司打官司，还得请假出庭，心里总是会想着这个事！
而且公司如果拖欠工资较长时间，说明公司盈利状况不佳甚至一直在亏损，这种情况下，如果不尽快协商拿到钱，很可能过几天公司就关门大吉了！到时候你想告都找不到人告，损失可能更大！所以喵姐建议能早解决尽量早，千万别拖，哪怕少要点，或者分批给，尽量减少自己的实际损失！
还有一点，就是一旦把公司告了，下家公司如果做背调的话，会发现这个事实，虽然说你可能没有什么过错，是公司欠工资等情况，但是难免新公司会觉得你是一个愿意去告公司的人。因为现在的企业，百分百守法的真的不多，公司总有或多或少的违法的地方，如果他们觉得你比较喜欢告公司的话，你的录用几率就会少很多，影响找工作！
建议如下……
总体策略先协商后仲裁，最后没办法了再起诉！
第一，协商。这应当是成本最低的一种方式，回旋余地也比较大。这要看老板是什么样的人和具体的支付能力，如果人品太次，或者是无力支付，那也只好走第二步。如果自己有一定的议价能力，老板有道理可讲，最好还是能够协商解决一下比较好，但是要做好充分的准备。
第二步，仲裁。如果要走到这一步，各种证据是必不可少的。幸运的是，仲裁的成本比较低，对一般劳动者都能够承担得起。
第三步，起诉。这是最无奈的选择了，能够提醒你的就是，证据收集充分，做好充分的准备工作，最好能够咨询律师。还是要做好，赢了官司，赔了钱的思想准备。
祝你好运！
专业问答，欢迎点赞，关注留言交流😁
当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？
管理者需要明白是如下几个问题：（1）团队成员是老板的还是你？当然按道理都应该是老板的，但作为HR的我会知道当团队成员凝聚在一起，发挥出协作互补的优势的时候，其实已经成为一个整体，你就是那个核心，其他成员会根据不同情况在不同岗位上。这时候团队是你的，那么你就是这个团队的依靠，你需要为你的团队谋求合理的利益与发展的空间。（2）但如果你仅仅只是一个名义上的管理者，并不具备其主要成员的考核权利的，这样我个人建议你需要向老板妥协，毕竟没这个必要去如此做。管理者处理问题的是需要多静静多思考避免出现不必要的麻烦。
第一，作为管理者，你要明白自己的定位，能作为管理者，起码你的能力是得到领导认同的，要不然领导也不可能放心的把一个团队交给你（裙带、家族关系除外）。第二，作为管理者，要明白领导把团队交给你是做什么的？领导首先看重的是能力，你有这个能力带领团队做出业绩来，领导才会放心把团队交给你。第三，作为管理者，是一个承上启下的角色，既要领会领导意图，也要维护团队利益，不能一味的去迎合领导，也不能一味的去妥协下属的要求。
所以碰到这种情况，当下属与老板的利益诉求产生冲突时，首先要分析发生冲突的原因是什么？为什么会发生冲突，是下属没有理解领导的意图，还是领导没有把问题说清楚。作为管理者如果没有这点分析能力，那你就不是一个合格的领导者，就是一个简单的传声筒。
原因分析出来以后，就要想办法怎么去解决问题了，如果确实是领导原因，你就可以和领导去说明这个问题，而不是去迎合领导。
我作为管理者，这个问题碰到过好多次，有一次老板又要降提成，但是作为销售部门，员工主要是靠提成挣钱的，不能因为其他部门的眼红老板为了平衡牺牲我们部门的利益，碰到这种情况据理力争，拿出事实和论据来，其他同行的提成多少，其他部门的付出多少等等，大部分情况是能申诉成功的。如果老板就是要考虑平衡，考虑降费用，那么这种公司你们可以考虑要不要坚持下去了。
到此，以上就是小编对于合同纠纷打老板的问题就介绍到这了，希望介绍关于合同纠纷打老板的2点解答对大家有用。