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EPC总价合同,结算时甲方要求第三方审计,施工方该如何应对?
作为我们中建央企这几年承担的大部分项目都是这种政府医院学校一类的EPC总承包项目,不管是真epc还是大部分都是打着这个旗号实际总承包的项目,业主基本都是政府或者机关,从投资来源角度来考虑,当然业主最大的愿望是不掏钱你央企履行社会职能垫资算求。财政转债资金,审计是必须一定的,理论上epc总承包只要我承包单位满足你要求的情况下造价的节省是通过管理和劳动付出的效益,是应该给予的,但实际情况就如问题提的,政府肯定以审计为计价结算依据,说的好听就是审查有没有什么问题,实际就是故意给你总承包单位少算,你不注意就故意不算,你质疑一下,就打马虎眼,哎这含在你某某里面的,特别较真就才给你出难题现场资料呀材料过程资料呀。所以作为我们总承包单位只有见招拆招了,首先把设计变更快速坐实做到图上去看你还要不要什么依据,图纸摆在那里,过程中的鉴证记录联系单一定不能拖,过程录像照片多角度拍摄尤其把业主,审计人员给他拍进去,看你还狡辩不。总之通过实打实的工作,避免吃哑巴亏。哪怕亏亏在明处,好算账。
对于EPC总价合同,如果在结算时甲方要求第三方审计,施工方可以考虑以下几点:
1. 首先,仔细查看合同中有关结算和审计的条款,确定自己的权利和义务。
2. 如果审计是在合同范围内进行的,那么施工方应当积极配合第三方审计机构进行审计,并按照审计结果进行结算。
3. 如果甲方的要求超出了合同范围,或者违反了相关法律法规,那么施工方可以通过法律手段维护自己的权益。
4. 在整个过程中,施工方应当保持沟通和合作,尽可能避免纠纷的发生,并确保自己的工程质量和安全符合相关标准和要求。
几乎所有的国企和央企的项目都会在合同里约定这样的条款,而且他们跟审计方的结算方式是审计时砍掉的款项越多,审计方能拿到的钱就越多。作为施工方只能见招拆招,该做的工作必须得做,所以说,现在的工程项目难做。
EPC总价模式就是设计、采购、施工一条龙服务,通俗的说就是交钥匙总承包。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
EPC资金一般由承包商垫资完成项目,然后在合同规定年限内收取项目收益。许多政府工程都喜欢采用EPC总价合同,但结算时必须经过第三方审计。而且审计方的结算方式是审计时砍掉的款项越多,审计方能拿到的钱就越多,所以审计方的砍刀特别的狠。
因为设计采购施工是命运共同体,假如出现甲方提出功能改变的要求,施工方必须要求设计及时出具修改通知单。合同中的清单不一定是最终结算的项目,所以遇到实际施工中与合同清单不一致,或者工作内容改变时,一定要做好变更手续。
在工程实施过程中,变更是难免的,每一项变更都必须提供变更依据,现场签证手续,以及照片等影像资料。在平时的工作中要及时收集依据,一定不能擅自主张,让监理、业主签字确认的资料必须尽快确认,现场照片最好把相关的监理、业主人员一起拍照,防止出现后期扯皮现象。
其实不论如何审计,只要每一项工作都有设计图纸、现场签证、现场照片等资料,并且具有可溯性,就算是掘地三尺也不用畏惧。
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