大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于律师顾问怎么选人做好业务的问题，于是小编就整理了1个相关介绍律师顾问怎么选人做好业务的解答，让我们一起看看吧。
一个管理者如何平衡“坏人”和“好人”这两种角色？
谢邀:
有人把物品种分为有用和无用，把人也分为有用和无用，但有句道:"天生我才必有用″，还有人认为世界任何物品都是有用的，只是有些物品放错了地方。如果把有用无用看成好人和坏人，把放物品的看成管理者，实际上只须管理者不把好人坏人放错地方，世间一切便可平衡起来，只是这个管理者需有清晰的心智头脑和非凡的能力。颜训里有以恶治恶之法，药疗中有以毒攻毒之传，人的生理讲究阴阳平衡。我以为，管理者就是用恰如其分的方式方法，使好人坏人得到妙用。让人尽其才，物尽其力。
你问一个管理者如何平衡＂坏人＂与＂好人＂这两种角色？首先所谓的坏人与好人二者的定义概念属于道德范畴，这不是管理者的管理标准与对象；因为职场不是道德法庭；作为职场用语，可能是指扮演黑脸与红脸的角色。说白了就是严厉执纪和与人为善的管理角色；
其次是各有侧重。在职场上的管理者，由于各自的综合素质不同，会呈现出不一样的管理风格。有的以管理严格为主要特征；有的以柔靱协商为主要标志；上级领导在安排任用管理者时，既要考虑管理者的管理特征，同时又要考虑被管理的单位和员工的现实情况。如果是新建单位或者是管理混乱的单位，就必然选用管理严格风格为主的管理者；反之就可能选派以柔靱管理风格为主的管理者；
最后是两者并用，相互融合。就是刚柔并济，柔中带刚；外柔内刚，绵里藏针。这是对管理者的最高要求。何时何地对何人以刚为主，何时何地对何人以柔为主，能够做到信手拈来，收放自如，可谓是长袖善舞。就像草木一样，无需刻意准备一样，就能从容经受住四季轮回的考验。
1、良好的心态：要帮助他人成功，愿意去激励他人向前进，鼓励他人独立做事。
2、制度管理：赏罚分明，根据业务的变化而优化流程，提高效率，对触碰红线者“斩”立决，订出的制度时刻强调后，身体力行地去执行。
3、有目标感，制订既有挑战性，又能激励人心，可完成的目标。在这里面我们不仅要给员工一个目标，还要征询员工的反馈与意见后，再综合自己在大局上的判断，来定，这样大家商量好了，员工也以为这目标是他订出来的，愿意为之而奋斗。
4、知人善用：把合适的人放在合适的岗位上，需要不断地去员工的表现与结果进行评估，1对1进行反馈，提出可改善且可执行的指导建议，持续地追踪结果。愿意与下属一起成长，一起吃饭、发红包奖励、请吃零售等。
5、自我要求高，不断地精进，愿意培养下属来接替他的位置，为公司输送人才，而不是担心自己的位置被抢。
作为一名合格的管理者，在职场中起到承上启下的作用，是名副其实的顶梁柱。
处在中间的位置，既要上头满意，又得下属佩服，这就需要有德，重情，讲理，守信。
德行好了，大家都会觉得你可敬，
情义深了，大家都会觉得你可亲，“好人”的一面自然而然展露出来了。
凡事论原则，在制度面前人人平等，绝不含糊，大家会觉得你可畏，遇事讲诚信，对用奸使诈的决不手软，大家会觉得你可惧，只要能够紧紧掌握原则，牢牢守住底线，“坏人”也就不坏了。
谢谢邀请。
到此，以上就是小编对于律师顾问怎么选人做好业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于律师顾问怎么选人做好业务的1点解答对大家有用。